1月30日上午，陕建新型建设公司召开二届二次职工代表大会暨2024年党建和年度工作会议，会议传达了陕建控股集团一届五次职代会精神，总结回顾2023年度工作，安排部署2024年各项工作任务。陕建控股集团副总经理、工会主席吴纯玺到会指导，集团后勤事务管理中心经理贺世元、人力资源部职称主管张永刚出席会议。公司党委书记、董事长张志强讲话，党委副书记、总经理董文兵作行政工作报告。
吴纯玺传达了陕建控股集团一届五次职代会暨2024年党建和年度工作会议精神，对新型建设过去一年的成绩给予了充分肯定。他指出,新型建设公司此次会议完全理解和贯彻集团一届五次职代会会议精髓，为抓好两级会议精神和各项工作落实，提出三点要求：
一是迅速传达精神，形成强大合力。各单位、各部门要在第一时间组织干部职工认真学习集团一届五次职代会暨2024年党建和年度工作会议精神。要与本单位、本部门的实际工作相结合，前瞻谋划好2024年的各项目标任务，凝聚思想共识，采取有力措施，确保形成思想统一、步调一致、团结协作的最佳效果。
二是坚定战略信心，聚焦高质量发展。要认清形势，从规模速度向质量效益转变，从单边作战向协同合作转变，从传统型企业向现代企业转变。要聚焦高质量发展主题，要紧盯全年目标任务不松劲，心中想着“责任书”，眼里盯着“倒计时”，手中拿着“作战图”，抢抓市场，积极作为，奋力创造新时期的新业绩。
三是全面贯彻落实，突出实干实绩。干在实处，谋在远处，使出拼抢机遇的劲头、拿出劈波斩浪的勇气、付出艰苦卓绝的努力，为集团高质量发展做出新的更大贡献。
会上，张志强作了题为《深化改革 创新发展 团结拼搏 砥砺奋斗 谱写新型建设高质量发展新篇章》的讲话。他指出，2023年是公司发展史上具有里程碑意义的一年。面对错综复杂的外部环境和异常严峻的市场形势，在陕建集团的正确领导下，公司上下团结一心，认真开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，积极迎接集团党委政治巡察，成功组织庆祝建司50周年系列活动，全力以赴落实集团下达的各项经济指标，攻坚克难，奋勇争先，较好地完成了全年各项目标任务，企业迈上了高质量发展的新台阶。
他在讲话中明确了公司2024年工作总体要求及主要经济指标，对2024年度工作提出了五点要求：
01
优化结构，强化团队建设，提升优质项目承揽能力
巩固发展扩大省内市场，积极开拓省外市场，在市政基础设施工程、新能源节能环保两大“战新”领域建设项目和装配式建筑、钢结构、机电安装、装饰装修、改造工程等方案下大力气，深刻理解公司当前高质量项目的主要方向和类型，打造一支作风能力强、业务水平高的骨干经营团队，有效激发全员经营热情，齐心协力拓市场，高度协同搞经营，为企业提升规模和高质量发展奠定一个良好的基础。
02
提质增效，强化科技研发，提高模架业务盈利能力
加快核心关键技术攻关，结合自身实际，准确把握提质增效的主要任务，持续加大研发力度，有效提升服务质量，不断扩大市场份额，提升营业收入，提高企业盈利能力。
03
夯实责任，强化目标考核，提升项目管理水平能力
全面落实安全生产主体责任，严格执行各项安全管理制度和安全巡检系统，持续抓好项目管理经济责任制和项目封口闭合的贯彻落实，切实抓好项目前期策划、计划编制、过程管理。加强对项目的服务指导，帮助各项目形成工艺标准、BIM应用成果、QC成果、专业工法、发明专利、论文等科技成果。
04
稳中求进，强化风险管控，提升风险防范化解能力
要保持政治定力，保持清醒头脑，持续加大内控体系建设，聚焦重大决策、资金管控、安全环保、市场研判、重大舆情、信访维稳等方面的风险隐患，综合运用绩效考核、督导督查、组织谈心谈话和函询诫勉等多种手段，全面提升各级领导干部、关键岗位的风险防控意识，全面提升公司各类风险的防范化解能力。
05
凝心聚力，强化职工培训，持续塑造核心竞争能力
真切关心一线职工、困难职工和离退休职工，不断提高职工的收入水平，全面落实职工在公司改革发展中的知情权、参与权和监督权，加大职工教育培训力度，全面提升职工工作能力水平，全面推动公司高质量发展再上新台阶。
董文兵作了题为《坚持稳中求进 提升管理效能 全力以赴打造企业核心竞争力》的行政工作报告，总结回顾了2023年各项工作，对2024年工作作了总体部署：
01
调整经营思路，加大市场开拓力度
主动变换新赛道，瞄准新方向，在“专业化、差异化”上下功夫，持续巩固西安、渭南、宝鸡、西咸新区、富阎产业带的建筑市场，适度拓展省外市场，强化全员经营意识，完善经营机制。形成两级领导、经营人员、全体员工协同一体化的经营机制。
02
扩大模架业务规模，培育企业核心竞争力
进一步扩大模架业务生产规模，拓展内部市场，提高在陕建内部的影响力。进一步规范模架业务专项运营平台管理，做好技术支持和售后服务，提升管理和服务水平。加快产品研发和技术成果转化，推动模架产品的转型升级。
03
强化生产组织，持续提升精细化管理水平
不断加强项目安全管理、商务管理、施工现场管理、提升技术质量管理水平，以“精、准、细、严”为基本原则，通过有力的生产组织和过程控制，提升项目经济效益。
04
规范内部管理，全面提升企业治理能力
加强财务管理，创造更多有利润的营收；持续深化企业改革，健全管理制度体系；严格风险管控，建立健全风险防控体系，完善组织机构，聚焦重大决策、资金管控、安全环保、市场研判、重大舆情、信访维稳等方面风险隐患，提高应对化解风险能力。
05
坚持人才战略，加强干部队伍建设
要坚持以人为本，着力培养高素质干部队伍，着力培育各方面优秀人才，为企业改革发展提供人才保障和智力支撑。加强职工教育培训，建立科学合理培训体系；优化人才结构，加强人才梯队建设；转变工作作风，打造干事创业的良好环境。
党委书记、董事长张志强作《2023年度干部选拔任用工作情况报告》
党委委员、纪委书记、工会主席赵莹作《工会工作报告》
党委委员、副总经理赵贵敏宣读《关于基层单位2023年度经营目标考核责任奖励兑现的决定》、《关于公司2023年度经营承揽任务兑现奖励的决定》，下达公司2024年各项经济技术综合指标
党委委员、副总经理田爱军宣读《关于表彰奖励2023年度先进单位、先进部门和优秀员工的决定》
总会计师任俊杰宣读《关于对取得一级建造师等注册执业资格人员奖励的决定》
副总经理陈英杰宣读《关于表彰奖励2023年度质量创优和科技创新的决定》
表彰奖励
会议表彰奖励了2023年度各类先进，兑现了2023年基层单位经营目标责任奖励。与会代表审议通过了《行政工作报告》《工会工作报告》和《大会决议》。会议进行了民主评议公司领导班子成员，干部选拔任用工作“一报告两评议”测评和工会建家测评等议程。
公司职工代表、列席代表，机关各部门、基层单位负责人，受表彰人员共117人参加会议。
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